白源煤矿:目标再细化 任务再压实_经营管理_安全发展_安源煤业集团股份有限公司

白源煤矿:目标再细化 任务再压实

2019-08-14 11:26:55
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“从8月份起,精煤产量在8500万吨/月的基础上,每月再增加600吨;每个月材料再节约20万,电费节约2万,人工成本减少支出20万,劳务费减少30万……”近日,白源煤矿负责人在干部大会上对今年后五个月的工作提出了具体明确的要求。

连日来,白源煤矿通过班子会、干部大会和进班会等,认真贯彻落实安源煤业集团经营工作会等有关会议精神,目标再细化,任务再压实,以创新务实的作风抓好下一步的工作。

为确保目标任务兑现,该矿强化管理,严格落实“三个责任”:

一是安全责任。该矿统一思想,坚持把安全工作摆在一切工作的首位,强化管理,严格做到干部安全履职到位、现场安全监察检查到位、职工 按照“三程”(煤矿安全规程、操作规程、作业规程)作业到位。8月份将组织开展一次安全隐患整改会战活动和一次重大风险管控情况、重点隐患整改情况专项检查活动,全面排查各类隐患;在全矿职工中组织一次反“三违”活动和安全警示教育活动,切实提高职工安全意识,坚决做到安全生产。

二是生产责任。该矿积极组织生产,通过劳动竞赛和各项奖励措施调动职工的生产积极性,确保完成产量这个带头指标。采一区、采三区采取措施,强化管理人员跟班带班,深入一线抓好班采单进,提高劳动效率。同时,将生产任务分解到班组,由班组分解到个人,层层压实,确保日产任务兑现;矿生产科优化好生产方案,确保矿上有足够的生产战场和生产能力。

三是经营责任。该矿进一步强化经营管理,严格控制生产成本,扎实开展修旧利废、节支降耗工作,每月材料成本控制在50万元以内,消耗库存20万元……并实行超支扣薪,促进成本目标完成。继续开展挖潜增效,提倡一人多职,兼岗并岗,有效降低人工成本。狠抓生产源头煤炭质量,多出优质煤,杜绝以次充好的低质煤;洗煤厂进一步优化洗选工艺流程,根据客户需求,及时调整洗煤工艺,尽最大努力提高精煤回收率。

同时,该矿将进一步深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,组织全体党员对照党章党规找差距、明方向、促整改,推进干部作风转变,关口前移、重心下移,扎实推动各项工作落实,不折不扣兑现今年后五个月的目标任务。


 供稿:李群芳/编辑:李成伟


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